Une holding. Un écosystème. Une ambition
Une holding.
Un écosystème.
Une ambition
Wahatosita Holding est une holding multisectorielle conçue pour fédérer des expertises complémentaires autour d’une même ambition : créer des solutions utiles, performantes et durables.
Notre modèle repose sur l’intégration de compétences, de partenaires, de ressources et de savoir-faire permettant d’accompagner un projet sur l’ensemble de son cycle de vie.
De la réflexion stratégique à la réalisation opérationnelle, de l’approvisionnement à l’exploitation, nous construisons progressivement un écosystème capable de répondre à des besoins complexes avec une approche intégrée.
« Notre ambition est de transformer les opportunités en solutions concrètes et les solutions en valeur durable. »
Wahatosita Holding
Une vision portée par une expérience de terrain
Wahatosita Holding est une initiative entrepreneuriale fondée par Malamine Sylla, avec une ambition claire : construire un groupe capable de transformer des opportunités en projets structurés, performants et durables.
Derrière Wahatosita, il y a avant tout un parcours professionnel construit autour de la qualité, de la sécurité, de l’environnement et de la performance.
Fondateur
Malamine Sylla
Ingénieur / professionnel QHSE
Expérience en environnements industriels
La rigueur industrielle au cœur du projet
Malamine Sylla a développé son expérience au sein d’environnements industriels exigeants, notamment chez Tokyo Electron Limited, CEA-Leti et Lanxess SAS. Son parcours l’a amené à travailler sur des problématiques concrètes :
- Pilotage et amélioration des systèmes QHSE
- Identification et maîtrise des risques professionnels
- Suivi de la performance à travers des indicateurs
- Audits internes et plans d’actions
- Accompagnement des équipes et des managers
- Conformité réglementaire
- Amélioration continue des processus
- Maîtrise des activités sous-traitées
Notre conviction
« Un projet ne crée de la valeur durable que lorsqu’il est correctement structuré, maîtrisé et exécuté. »
Cette conviction, forgée au fil d’une expérience de terrain, constitue l’un des fondements de Wahatosita Holding.
8
Business Lines complémentaires
5
Étapes de notre modèle d’intervention
1
Siège social basé à Dakar, Sénégal
3
Horizons géographiques : Sénégal, Afrique, International
Une gouvernance rigoureuse au service d’une exécution disciplinée
La direction du Groupe fixe le cap stratégique, arbitre l’allocation des ressources entre Business Lines et veille à la cohérence de l’ensemble des activités. Chaque filiale et Business Line conserve l’agilité nécessaire pour évoluer sur son marché, dans un cadre de gestion partagé.
Cette organisation permet de combiner la vision de long terme d’une holding avec la réactivité d’équipes opérationnelles proches du terrain et de leurs clients.
- Pilotage stratégique centralisé, exécution décentralisée par Business Line
- Reporting régulier et suivi de la performance à l’échelle du Groupe
- Conformité et rigueur de gestion comme socle de la confiance partenaires
Du Sénégal vers l’Afrique
Le Sénégal constitue le point de départ de notre développement. Nous souhaitons construire progressivement une plateforme capable d’accompagner nos clients et partenaires sur plusieurs marchés africains, puis au-delà.
Notre développement international reposera sur une logique progressive : connaissance des marchés, partenariats locaux, implantation maîtrisée et développement de compétences.
Un ancrage local. Une ambition régionale. Une vision internationale.
Une organisation pensée comme un écosystème
Wahatosita Holding a vocation à organiser son développement autour d’une architecture combinant une holding, des filiales opérationnelles, des participations stratégiques, des fonctions Groupe et plusieurs Business Lines.
Holding
Wahatosita Holding
Pilotage
Gouvernance & stratégie Groupe
Exécution
Filiales opérationnelles
8 expertises complémentaires
Business Lines
Écosystème
Partenaires & participations
Résultat
Clients & marchés
Cette architecture permet de préserver une vision stratégique commune tout en donnant aux activités opérationnelles l’agilité nécessaire pour se développer sur leurs marchés respectifs.
